1.人尽其才物尽其用的意思

2.物尽其才,人尽其用什么意思？

3.“人尽其才，物尽其用”背后是什么，为何看清不容易吃亏？

4.人尽其才物尽其用这句话反映了人员配备的因事择人原则

人尽其才物尽其用的意思

物尽其用人尽其才是什么意思-物尽其用人尽其才地尽其利谁说的

意思是每个人都可以充分的发挥自己的所有才华与能力，各种东西凡有可用之处，都要尽量利用。

人尽其才的出处：《淮南子·兵略训》：凡此五官之于将也，犹身之有股肱手足也，必择其人，技能其才，使官胜其任，人能其事。

白话释义：这五种官员的责任对于将帅来说，就好比手足之于身体，所要任用的人一定要经过严格挑选，挑选出来的人一定要适用，保证做好这些职责范围内的事情。

物尽其用的出处：马烽《典型事例》：“这倒是人尽其才，物尽其用，两全其美。”

扩资料

人尽其才近义词：任人唯贤、知人善任

1、任人唯贤

读音：rèn rén wéi xián

解释：贤：有德有才的人。指用人只选有德有才的人。

出处：《尚书·咸有一德》：“任官惟贤才，左右惟其人。”

白话释义：官只有贤能的人才，身边只有那人。

2、知人善任

读音：zhī rén shàn rèn?

解释：知：了解，知道；任：任用，使用。善于认识人的品德和才能，最合理地使用。

出处：汉·班彪《王命论》：“盖在高祖，其兴也有五：一曰帝尧之功裔，二曰体貌多奇异，三曰神武有征应，四曰宽明而仁恕，五曰知人善任使。”

白话释义：大概在高祖，其兴起的原因有五：一是帝尧的功德裔，二是体格多奇异，三是北齐神武帝有征兆，四是宽厚英明，仁恕，五是知人善任。

物尽其才,人尽其用什么意思？

物尽其用：意思是各种东西凡有可用之处，都要尽量利用。指充分利用资源，一点不浪费。

物尽其用出自：当代作家马烽《典型事例》：“这倒是人尽其才，物尽其用，两全其美。”

人尽其才：意思是每个人都可以充分的发挥自己的所有才华与能力。

人尽其才出自：西汉刘安及其门客集体编写的《淮南子·兵略训》：“若乃人尽其才，悉用其力。”白话文：每个人都应把所有的才能发挥出来,所有的力量使用出来。

扩展资料

反义词

1、大材小用：把大的材料用于小的用处，比喻人才使用不当。

出自：宋代陆游《送辛幼安殿撰造朝》：大材小用古所叹，管仲萧何实流亚。

白话文：人才使用不当一直被古人叹息，比得上管仲、萧何一流的人物。

2、牛鼎烹鸡：用煮一头牛的大锅煮一只鸡，比喻大材小用。

出自：宋代范晔《后汉书·边让传》：“函牛之鼎以烹鸡，多汁则淡而不可食，少汁则熬而不可熟。”

白话文：用煮一头牛的大锅煮一只鸡，汤多了就太淡了不能吃，汤少了鸡肉可能不熟 。

参考资料

百度百科-物尽其用

百度百科-人尽其才

“人尽其才，物尽其用”背后是什么，为何看清不容易吃亏？

人尽其才，物尽其用?通常是用来讲要充分发挥一个人的才能，充分利用一件物品的价值。但是?尽?字在这里其实还有看清的意思，所以这句谚语还包含着另一层意思，这层含义则是指如果看不清一个人活着弄不清一件物品的作用往往会给自己造成损失。那么这句话的背后到底隐含着什么样的道理，为什么说看不清会吃亏呢？

第一，?人尽其才?才可以做到两全其美。

只有看清楚一个人的能力与特点，才能让其在合适的位置上充分展示自己，这样可以让其在找到自己舞台的同时，也充分给用人者争取最大的利益。同时如果看不清一个人，那么用人者在付出了一定的报酬之后却得不到相应的东西，自然会吃亏。另一方面，如果用人者找不到合适的人用，那么无疑会给自己的事情进展拖慢进度，从而衍生出一系类损失，甚至是造成追悔莫及的后果。

第二，?物尽其用?方能保证自己的利益。

举一个简单的例子，如果在停电的时候，买了一根蜡烛。这种情况是很紧急的，可是当你拿回来这只蜡烛，却发现怎么点都点不着，那么这就是不能看清一件物品所要承担的后果。假设这只蜡烛可以点着，但是你没有用完就来电了，然后你就果断把没有用完的蜡烛丢掉了。可是很不巧，第二个晚上又停电了，那么你就需要再次前去购买蜡烛，这就是不能充分使用蜡烛需要承担的一个小小的后果了。

第三，在生活中，我们需要?人尽其才，物尽其用?。

总的来说，为了让自己在生活中减少不必要的损失，避免不必要的麻烦，应该做到?人尽其才，物尽其用?的各个方面，这样可以利人利己。

人尽其才物尽其用这句话反映了人员配备的因事择人原则

人尽其才，物尽其用这句话反映了人员配备的因事择人原则。它的意思是说，应该让每个人根据自己的才能和能力去做适合自己的事情，让每样物品都得到充分的利用。

在人员配备中，因事择人是根据工作的需要来确定适合的人员。这意味着在招聘、选拔和分配工作时，要考虑到每个人的能力、技能和兴趣，以确保他们能够胜任工作并发挥出自己的优势。

通过因事择人，可以让每个人在工作中发挥出自己的潜力，提高工作效率和质量，同时也可以让公司更好地实现其业务目标。人尽其才，物尽其用不仅是一种理想的工作状态，也是人员配备中应该追求的目标。

因事择人原则在实践中的应用：

1、岗位分析：在制定人力资源计划和进行人员配备之前，需要对公司的各个岗位进行分析，明确每个岗位的职责、任务、要求和所需的技能。通过岗位分析，可以了解每个岗位的特点和需求，为后续的人员配备提供基础。

2、招聘与选拔：根据岗位分析的结果，可以确定每个岗位需要的人员类型和技能要求。在招聘和选拔过程中，应该注重应聘者的个人能力和潜力，而不是仅仅看重学历或经验。同时，也可以采用多种渠道进行招聘，如内部推荐、校园招聘、社交媒体等。

3、培训与发展：对于新员工和现有员工，需要提供适当的培训和发展机会，以帮助他们提高技能和能力。培训和发展可以包括各种形式，如内部培训、外部培训、职业规划等，以帮助员工更好地适应工作环境和职业发展。

4、绩效评估：绩效评估是了解员工工作表现和潜力的重要手段。通过定期的绩效评估，可以了解员工的能力和贡献，及时发现和解决问题，并为员工的晋升和奖励提供依据。

5、激励与奖励：激励和奖励是留住优秀员工的重要手段。通过合理的激励和奖励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。