铩羽而归的意思是什么生肖-铩羽而归怎么读

2024-10-20 10:45:49

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中国的品牌要守住自己国内市场的同时，也需要积极主动地参与国际市场的竞争。走向国际市场，参与国际竞争，在竞争中提高，在竞争中发展，是中国品牌发展的必由之路。目前，中国品牌国际化战略已经开始起步。

面对品牌竞争国际化的现实，迎接挑战是必然的选择。但是，与跨国公司在世界范围内有影响的强势品牌相比，中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。如何以小博大，以弱胜强，需要认真的战略筹划。我们必须了解品牌竞争战略的基本规律，掌握品牌国际化竞争方面的战略要点，才有可能取得竞争的胜利。本文所要论述的是实施品牌战略国际化的一些基本问题，或者说是所有实施品牌国际化战略的企业所要注意的共性问题。至于不同的产业、不同的产品究竟应该采取什么样的更加具体、更加个性化的品牌国际化战略，则是企业自己需要量身定做的战略设计与策划。

一、品牌超越地理文化边界的能力

企业实施品牌国际化战略，首先要解决的是品牌超越地理文化边界的能力问题。品牌的背后是文化，一个品牌的知名度、美誉度和忠诚度自然来自品牌所代表的产品内在质量和性能，同时品牌的文化内涵和魅力所带给消费者的超值享受，正是消费者愿意为品牌付出的价值。

正是品牌文化的丰富内涵支撑着品牌的知名度和美誉度，使品牌的影响深入到消费者的内心，落实到消费的行动上，从而提升着消费者对品牌的忠诚度。麦当劳是美国快餐文化的典型代表，优质、快捷、卫生、方便吸引着人们光顾，更主要的是那种无拘无束的快餐氛围。**“M”代表着：舒缓的音乐，绚丽的色彩，自由的环境，童话般的世界，卡通世界的天真烂漫。这些吸引着多少儿童和他们的父母。中国人用“万德福”品牌开快餐店，意在用Wonderful(英语意思是“奇妙的”)的“W”作为品牌，敢于把麦当劳的“M”倒过来，应该说是中国快餐业中超乎想象的品牌创意，但是，“W”的文化内涵是什么呢?没有!所以至今不见成功。

没有文化内涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然难以形成市场影响力，因此也难以走出国门。那么富有文化内涵的品牌就一定能够走出国门吗?这正是我们要讨论的品牌超越地理文化边界的能力问题。美国通用汽车公司是世界上最大的制造公司，并有着众多世界著名的汽车品牌，NOVA就是其中一个，然而就是NOVA这个品牌的汽车居然在拉美国家的销售遇到很大的阻力。问题就出在NOVA在西班牙语中是不走的意思。谁愿意出钱购买一辆“不走”的汽车呢?后来这款汽车的品牌改为拉美人比较喜欢的“加勒比”牌，结果很快就打开了市场。中国的品牌虽然富有文化内涵，但是，这种文化是汉语言文化，并且是以“方块字”为载体的文化，这在超越地理文化边界方面的难度无疑要比其他相接近的文化大得多。

中国的品牌有汉字、拼音文字和图形三种商标形式，一般情况下是这三种形式的单独使用或相互组合使用。从国际化的竞争战略考虑，汉字比较不利于跨越地理文化边界，图形和拼音相对容易。譬如Haier，就是一个比较接近西语发音的商标，再辅以两个天真可爱的小男孩形象，就更容易辨识和易于接受，而“海尔”文字商标就不太容易辨识。因此，海尔集团的国际化战略主要使用Haier和图形相结合的商标，从而达到了非常好的效果。“红豆生南国，春来发几枝?愿君多采撷，此物最相思。”唐朝诗人王维的千古名句脍炙人口，妇孺皆知，所以“红豆”品牌在汉文化中始终是友情、亲情、爱情的象征。“红豆”品牌的国际化首先主要是在海外华人的范围内展开，进一步的扩展是对汉语文化能够兼容的国家或地区，如红豆集团在日本建立了子公司而且发展得很快，就是日本人能够理解和接受红豆的品牌文化。而在欧美国家，红豆就必须以拼音商标，并辅以广告解释，证明这是“爱的种子(TheSeedofLove)”，才能被逐步理解和接受。

培育品牌超越地理文化边界的能力，首先要在品牌设计上做到简洁醒目，能被异域文化所接受。外国品牌如Coca-Cola、Sony、Kodak等都是非常简洁明亮的品牌，中国的Haier品牌也有类似的功效。TCL的品牌也是比较能够体现国际惯例的，它简洁醒目，便于识记，加上重新演绎的“今日中国雄师(TodayChinaLion)”的品牌概念，更容易产生加深印象的效果，从而使品牌获得了较强的跨越文化边界的能力。海信的字母品牌设计“HISENS”也是卓有成效的，这个品牌很容易让人联想起“高科技”，这就为品牌在异域文化的渗透中奠定了基础。而像双星品牌的DoubleStar，在明星文化遍布世界的今天，也是比较容易被认同和接受的。

如果在品牌设计方面一旦存在根本缺陷，往往就很难培育超越地理文化边界的能力，甚至会成为某种障碍。据一位从美国回来的朋友讲，中国的“三枪”牌内衣，曾经因为它的英文品牌“ThreeGuns”而在美国遭遇过禁止入关的尴尬。“芳芳”唇膏在英语国家是活也卖不动的，就因为这个品牌的拼音Fangfang在英语中是“狗牙、毒牙”的意思。有些品牌，即使在国内是名牌，但是由于在原初的设计上存在问题，也比较难以提高超越地理文化边界的能力。譬如中国的名牌“李宁牌”服装，在国内已经有相当的知名度和市场占有率，但是，在国际市场上一直打不开局面。其中一个很重要的原因就是“Lining”的英文意思是“衣服的衬里、箱子的衬布”。那么，有谁愿意穿一件“衣服的衬里”或是“箱子的衬布”出门呢?

西方社会不太望文生义，一般消费者不会对品牌究竟是什么涵义刨根问底。所以，在品牌的设计方面，最需要注意的就是：简洁醒目，朗朗上口，便于识记，易于传诵，有吸引力和亲和力。

形象策划-成功品牌的胚胎。在超越地理文化边界能力的培育方面，品牌设计只是基础性工作，更重要的是品牌策划艺术。一个品牌，设计是有限的，策划是无限的。针对不同的社会背景和地域文化，可以通过品牌策划重新赋予品牌新的文化内涵。这种新的品牌文化内涵如果自然地融入当地的文化背景中而不被排斥，就能够获得自身品牌文化的渗透力，从而就可以使品牌所代表的产品被充分认识和接受。

品牌国际化的战略策划是在充分认知当地文化的基础上所进行的品牌价值理念策划、品牌形象策划和品牌广告策划。首先是品牌价值理念的策划。公司的品牌究竟要为当地消费者提高一种什么样的价值理念?这种价值理念策划就是要建立对品牌的关键性意识形态，揭示品牌的精髓并保证其产品体现。品牌对消费者究竟意味着什么?品牌的特征和所倡导的精神是什么?健康?绿色?环保?力量?自由?个性?时尚?创新?物有所值?等等。其次，要赋予具体的品牌形象，由具体的形象识别来表达产品的个性和所蕴涵的价值理念。品牌形象策划就是要建立品牌的形象识别系统(CIS)，无论是色彩、线条、图形，还是形象代言人，都要突出品牌的个性化特征。这同国内的策划并无二致，所不同的仅仅是文化的差异。但是，明星效应，在这个领域永远是屡试不爽的，无论是影视歌星，还是体育明星。条件自然是当地人所喜爱的、道德品质和公众形象良好的“星”才行，否则，你找了中国的三流歌星，去扯破嗓子扭折腰，人家也不买账。

最后，要进行适合本土文化的广告策划。这是企业自己的功夫，此处笔者不敢班门弄斧。

二、品牌国际营销的网络建设问题

品牌国际化战略的第二步是国际营销的网络建设问题。具备了超越地理文化边界的能力并不等于就能够占领市场。我同许多企业的老总讨论这个问题时，都为没有国际营销网络而苦恼，他们痛感没有自己的国际网络而使企业的品牌营销频频受阻。网络建设问题需要一个历史过程，在计划经济时期，中国对外贸易的品牌多在进出口公司手中，是商业品牌。改革开发以后，不少企业是为外国名牌公司做加工贸易，定牌生产，只赚取加工费。近年来力图发展国际市场的企业开始有了品牌意识，痛感没有品牌只能“为他人做嫁衣裳”的困窘，力争创造自己的国际品牌。但是，这既需要投入，也需要过程。海尔为进入世界最大的零售公司沃尔玛连锁超市，耗时整整两年，最后才终于被接受。国际市场的消费者认可一个来自发展中国家的品牌，是需要在反复消费的过程中才能够完成的。网络建设问题不可能一蹴而就。

品牌的网络建设没有捷径，但是，策划得好可以少走弯路，我认为网络建设能够采取的策略措施全在一个“借”字。

一是借梯上楼。把自己的品牌产品通过国外有影响力的经销商全权代理，进入经销商的渠道，就可以借经销商的营销网络进入市场，逐渐获得市场的消费认知和认可，品牌的影响力和知名度会逐渐上升。青岛啤酒在美国等国家的市场就是这样扩大知名度、渗透市场并获得影响力的。目前，绝大多数国内品牌进入国际市场走的多是这种“独家代理”的路子，寻找有市场影响力、网络比较健全的代理商进行独家代理。

二是借鸡生蛋。这是通过合资合作的方法，与国外有相当知名度和品牌影响力的跨国公司进行合作，在让出部分国内市场的同时，借跨国公司在国际市场的网络销售自己的品牌产品。天津“王朝”葡萄酒品牌是一家中法合资的葡萄酒公司，合作的对方是世界知名的法国人头马公司，中方控股62%，王朝品牌属中方所有。合作伊始，双方商定，王朝葡萄酒的10%外销，由人头马公司负责。由于人头马品牌的国际影响力和该公司健全的营销网络，王朝品牌的葡萄酒很快就在法国和欧洲其他国家打开了市场，外方不断要求增加外销比例，从而使王朝品牌在欧洲市场成为中国葡萄酒的代言品牌。借鸡生蛋的策略必须是借名鸡才能生名蛋。

三是“借壳上市”。合资之道。在于合并市场份额。虽然在资金、技术等方面都有合资的诉求，但是，跨国公司在中国的合资并购，一个很重要的目的就是占领这个不断扩张的市场。世界名牌公司在中国寻求合作伙伴，首选的是国内市场上第一或第二品牌的公司。他们通过合资控股，最看中的就是中国公司在国内的市场份额。合资控股之后就等于拿到了一个市场份额可观的网络。德国的美洁时在日用化工产业领域比起它的同胞兄弟汉高公司在实力和品牌竞争力方面都有较大的差距，但是，该公司凭借技术优势在中国找到了“活力28”这个很有影响力的品牌，合资以后以“活力美洁时”的品牌很快就打开了中国市场，居然能在宝洁、汉高、联合利华和花王等众多世界名牌纷争的中国市场上“幸分一杯羹”，不能不是借壳上市的妙手之道。中国人比较善于“师夷长技以制夷”。有了一定资本实力的名牌企业，要建立自己的国际市场销售网络，也完全可以考虑在国外寻找有一定市场份额和销售网络的合作伙伴，采取并购的方式借壳上市，直接赢得一个销售网络。

国际市场营销流行着一句话：宁愿要第一流的经销商，第二流的市场，也不要第一流的市场，第二流的经销商。品牌国际营销是重大战略问题，需要较大的投入，需要懂国际市场营销理论又有实战经验的人才。无论是产品出口，还是对外直接投资，都要对当地的市场状况、政治环境、经济增长态势和文化特征等进行充分的调查研究，寻找一流的合作伙伴。瑞典的VOLVO品牌是国际汽车市场上与奔驰齐名的品牌，但是在打开中国市场方面，经过了15年的努力，先后由英国代理商、香港代理商，最后找到了中国的“内资”代理商，才真正建立了品牌营销网络，打开了中国的市场，并逐渐被消费者所接受。

三、品牌国际竞争的本土化问题

品牌国际化战略最重要的一步是本土化问题。如果能够把品牌的本土化较好地解决了，品牌的国际化战略也就有了成功性的标志。跨国公司在中国的品牌战略最终基本上都落实在品牌的本土化方面。

品牌国际竞争的本土化首先表现为品牌文化的本土化。以跨国公司在中国的战略为例，由于跨国公司的产品、服务和技术特点都需要通过品牌的影响力扩展渗透到我们的经济生活中，因此，这种品牌的影响力必然要通过品牌文化的本土化，才能被日渐认识和接受。Coca-Cola是最早来到中国的跨国公司之一。Coca-Cola在中国的成功发展得益于其品牌的本土化，Coca—Cola在中国获得了一个颇为美妙的汉化名称-可口可乐。可口可乐这个汉语名称既朗朗上口，悦耳动听，又揭示了品牌的产品特征，回味无穷。在美国，Coca—Cola是这种饮料中两种主要原料的名称古柯叶(Coca)和古拉果(Cola)连缀在一起的结果。可是谁也不会想到它在中国会获得了一个既“可口”又“可乐”的、极具亲和力的汉化名称。正是“可口可乐”这个美妙的名称拉开了Coca—Cola公司在中国本土化的序幕。从可口可乐在中国粮油进出口总公司在北京的仓库里建立起第一条生产线到现在20多家合资企业，可口可乐从产品到品牌文化的影响力在中国已经妇孺皆知，可口可乐公司在中国的碳酸饮料市场上已经占据50%以上的份额。

可口可乐品牌文化的本土化在中国带来的效应是极其广泛的。如今“可乐”已经成为这种碳酸型饮料的汉语代名词，在中国，从天府可乐、幸福可乐到非常可乐等各种可乐型饮料的出现，实际上都是受可口可乐品牌文化的影响和启发而获得市场认同的。可口可乐公司的老对手PEPSI进入中国，为了实现品牌文化的本土化，同样借助了“可乐”的特定文化内涵，将PEPSI翻译成“百事可乐”而不是“百事”。可以想象，如果你喝这种饮料可以达到“百事”都能“可乐”的效果，你还能够拒绝吗?从可口可乐和百事可乐在中国的成功案例，我们应该深切地体会到品牌文化本土化的重要性。

麦当劳是另一个品牌文化本土化的成功案例。麦当劳品牌是典型的美国快餐文化，这种文化进入中国以后很快就被广泛接受。中国小孩可能不认识McDonald‘s，但是他们却可以用汉语拼音把那个双拱门的“M”牢牢记在心里，嚷着要去吃那个“M”，孩子的妈妈就马上心领神会，知道孩子喜欢的就是那个麦当劳的“麦”。麦当劳的宣传标语是：“世界通用的语言-麦当劳”，而不是“美国口味-麦当劳”。麦当劳在中国的发展特别注意其品牌文化的本土化，他们把中国的“吉祥如意”、“福”、“春”、“寿”、“喜”和“招财进宝”一类的所有吉庆字眼制作成店招四处悬挂，或做成小礼品赠送顾客;还把中国的十二生肖制作成纪念品赠送给来店里过生日的小朋友。他们还开发出适合中国人口味的“麦辣鸡”以招徕更多的顾客。我们可以说，在中国的麦当劳品牌，虽然它的核心理念是美国的，但是，由于在市场营销方面的完全中国化，已经彻底演化为“中国文化版”的麦当劳。

许多跨国公司的品牌正在中国深入人心，它们赢得了中国市场消费者的口碑。为了更大规模地占领中国市场，跨国公司正在加紧推行新的本土化战略，许多跨国公司的大区总部和研发中心都纷纷迁移到中国的中心城市如北京或上海。毫无疑问，把产品、技术和人力资源管理等融入本土化的品牌之中，通过品牌的本土化，进一步彰显其品牌的市场活力，是跨国公司在中国发展战略的重要一环。跨国公司对中国市场的本土化战略应该能够给予我们很好的启示。

中国企业的国际化战略首先要高扬品牌的旗帜，但是一些在本国创造了奇迹的品牌，往往在出海之后因水土不服只能铩羽而归，问题就出在本土化策略的实施不当。本土化是一个系统工程，在这方面，海尔海外本土化的成功经验是值得肯定的。目前海尔在海外设有13个工厂，全球40800多个经销点每天都在经销海尔的产品，海尔的用户已经遍及全球160多个国家和地区。在2001年，海尔全球营业额602亿元人民币中，海外营业额占14%，其中海外机构直接实现的营业额7.3亿美元，从中国出口4.2亿美元。海尔品牌的本土化策略应该说是全方位的：

第一是人员的本土化。在美国南卡罗莱纳州的海尔工厂里，一共有200多名员工，除了总裁和财务主管两个人是从青岛海尔派来的之外，其余全部是美国人。在海外的13家工厂里有800多这样的海外海尔人。这些员工包括工人，也包括管理人员、设计人员和经销商。按照张瑞敏的观念：要让当地人接受你的产品，首先要让他们认同你的人和你的文化。

第二是设计的本土化。目前，海尔在海外的设计中心已经达到18个，广泛分布在美国、英国、法国、日本等国家，其主要设计人员都是当地人，这些设计师们每天都在为本土化的特殊需求做着特殊的设计。正是这种本土化的设计实践锤炼出一种能够融合多元文化内涵的设计能力，这种设计能力已经成为海尔品牌竞争力的重要内容。

第三是制造的本土化。当印有“美国制造”的海尔产品一批批运出美国南卡州工厂的时候，美国的零售商们才不再把海尔当作外来品看待了。按照纽约连锁店的老板查理的话说：海尔这个品牌现在已经达到了在美国本土生产和销售，是一个美国品牌了。对美国的消费者来说，选择同样性能和价格的产品时，“美国制造”往往是决定取舍的重要因素，这就是本土化品牌的价值。

第四是营销的本土化。海尔的海外营销主要采取合资合作的方式，海尔用了4年多的时间就建立的本土化的营销网络，由300多名本土化的营销经理管理着4万多个营销网点。由亚默瑞领导的海尔欧洲贸易公司2001年完成了1.5亿美元的销售额。

中国的企业已经开始纷纷走出国门，努力开拓国际市场。在品牌战略的国际化方面，需要解决的问题其实是很多的。目前应该集中精力培育品牌超越地理文化边界的能力，扎扎实实地建立国际营销网络，努力实现品牌文化的本土化，真正融入到所在国的本土文化之中，才能真正赢得市场，并逐步提高品牌的国际竞争力。

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------《空速星痕》后来不看再看是因为，你可以猜出主角下一步会怎么样，就无趣了 ------《狂神》最近没看，也不知道有进步没有 ------《琴帝》 --------------- 三少的书以上的皆看过，以下的没看过-------------YD的分割线-------------------- ------《冰火魔厨》具体就不说了，随便找个书网，都可以找到三少的书， ------《生肖守护神》看看吧，毕竟是打发时间而已，三少毕竟也是起点老人了啊，签约的白金作家 ------《斗罗大陆》这是最近的新书，推荐和点击都是相当不错的，三少的书迷还是蛮多的，在我的博客中，由一篇关于点评三少作品的日志，对联的内容虽然有些过分和片面，不过还是基本将其写书套路叙述出来了。 zhttty ------《无限恐怖》无限流的开山之作生化危机，异形,咒怨,猛鬼街,神来了，其实还是感觉像变异的网游 ------《无限未来》都市，没看过，据说还可以 ------《魔法纪元》玄幻没看过，据说此书一般，实在闲得无聊可以看看天佐 ------《网游-职业人生》，网游，还不错的一本百万字网游，可以一观狂笑 ------《狙击王》，科幻类别，关键字：未来，狙击，外星人，神？还不错的一本书，我06年才看的老猪 ------《紫川》，异世，玄幻，军事，霸主，光明王。作者文笔，驾驭能力俱佳，只是前期将此书太监了，不过最近又有更新，更是写出了大结局，虽时间长了点，但书还是好书。对于新人来说，是一本必看的完本精品，推荐萧鼎 ------《诛仙》，修真，平凡少年的修真历程，伴随爱情，友情，师门的恩怨，2000年以后的精品休闲小说 ------《暗黑之路》，玄幻，消失的黑魔法再现人间，神秘的魔法师，暗黑的大帝君不见 ------《猎场》，未来，星际，光石，高级生物，光族，可以化身为光的人，灵魂，魂符。很不错的设定，值得一看苍天白鹤 ------《星际之亡灵帝国》，未来，星际，精神、体术，15级，大师，大圆满，帝王，平凡的方鸣魏，机缘下接受了亡灵的传承，演绎了不一样的霸道人生刺血 ------《狼群》，雇佣军题材的小说，本书是此类作品中精品的精品，没看过这本书，不要说你看过雇佣军类的书。在一次暑期的度假旅游中，大学生刑天意外遭到劫持。凭借天生的战斗能力和丰富的军事知识，刑天成功躲过被猎杀的命运，也因此他被国际知名的雇佣军组织“狼群”相中，开始了他的雇佣兵生涯。战争无情，兄弟有义。又见青山 ------《悍卒》，未来，超术，此书还不错，可以一观风上忍 ------《绯色天空》，都市，异体，异能超术，书中的诸多人物，都拥有或强大或实用的独特异能，对异能的描写，非常不错，其中更有感人的姐弟情。结尾的一个大轮回，也同样不错。油炸包子 ------《莲花宝鉴》，玄幻，异界，穿越。这是一个关于童子功的故事，一个可怜的男人，被人强迫学了一套阴毒的功法，神功大成之前不得近女色，不然《莲花宝鉴》便会‘咔嚓’一声帮他自宫！！至于如何才算成功，这就要靠某位可怜的男人拼命去做善事，行善积德，积攒那么‘一点点’微不足道的仙家愿力。于是，我们的主角誓要拼搏奋斗，做遍天下善事，助尽...-------------------------------此书不错，很值得一看 ------《异界兽医》，穿越，异界，玄幻，兽医。龙？算什么！比蒙巨兽？一边趴着去！所有魔兽都给我老实点！！惹火了老子有你们好看的！国王？没听过！帝国首富？把钱留下！大陆第一高手？垃圾！没有金币美女，就等着你们的魔宠病吧靠！我是兽医我怕谁？！一个兽医，在一个以魔兽为国家最终武力的大陆，会发生什么事情？ ...-------------------------------此书不错，值得一看忘语 -----《凡人修仙传》，奇幻，修仙。奇妙的修仙者，未知的大陆和乱星海，一个普通的山村穷小子，偶然之下，进入到当地的江湖小门派，成了一名记名弟子。他以这样的身份，如何在门派中立足？又如何以平庸的资质，进入到修仙者的行列？和其他巨枭魔头，仙宗仙师并列于山海内外？--------------最近追看的一本书，快餐类文学古剑锋 -----《星际盗墓》，星际，未来，盗墓。生长在人类贫民窟星球的易水寒本是无名矿工,从事钻探和探脉工作,一次偶然机会遇到改变其一生命运的木先生(墓先生),凭借着自己的半古中国半精灵血统终于成为一代盗王。书的文笔一般，不过故事性还是不错的，可以一看莫仁 -----《星战英雄》，第四部，星战英雄开山之作。，确实是一本好书，强烈推荐，异时空，能武类作品中精品 -----《星路迷踪》第五部，无元世纪是莫仁创作幻想的故事，时间纵横大约一千余年，星路谜踪其实就是星战英雄的续集。 -----《移猎蛮荒》第三部，那时合成人式微,地球分为无皇统治与新皇统治,叙述两地之争端与结果。该系列书，三、四、五可在飞feiku网.com上下载到，如果有人能找到第一、二部，请务必联系我，谢谢 -----《人生如梦》第一部，大约是二十一世纪初的故事。 -----《风起云涌》第二部，风起云涌主要是无祖弟子与合成人争斗的故事。永远的流浪者 -----《红尘有梦》，现代，商业，武功，大国的复兴。电脑技术，梅山酒业。很不错的一本书，作者的文学功底相当深厚，驾驭能力也不错，尤其对商业和主角的感情九个刻画的入木三分。而且，貌似在起点上就可以免费看到全部章节。可看性相当高的一本书。魔红 -----《魔眼》，现在，都市，异能。一个平凡的人。却拥有不平凡的能力。奇异的能力带给他的又是什么呢？是福是祸？----------记不得什么时候的一本书，还不错，完本的书，当初看的时候感觉还可以，就是书的前期入戏有点慢，不知道究竟会怎么个结局，中后期就好了，貌似也有不少能让人激情澎湃的时候心梦无痕 -----《七界传说》，异世大陆，修真。神仙佛道，妖魔鬼怪，邪灵阴魂，百兽齐聚。正与邪，谁对谁错，是与非善恶无常。何为天，何为地，神仙鬼怪谁能看透？-----------本书前、中期还是很不错，大部分书友也赞成后期也不错，之时个人认为后期的女主多了些，不过倒不是种马或是后宫文。书还是好书的。需要顶起说不得大师 -----《佣兵天下》，异界，玄幻，佣兵。此书为新人必看书，佣兵类书崛起的大作 -----《万王之王》，远古神话？佣兵天下的姐妹篇，与佣兵天下没有任何情节上与世界上的关联，在这两部书里，很多人物的名字是完全一样的。讲的是另外一个平行世界的故事，里面，也有万王纷争的故事。 -----《e轮回》探索。不是玄幻，不是修仙，不是都市，不是异能，如果一定要给他一个定位，那就是“探索”。这是作者的原话，=======说实话，这书我没看过，信得过说不得，所以列出来了 -----《攻击》战争幻想。小说关键字：古月，流氓，坦克，大战，晶体。我也没看过，不做过多评论 -----《人类没有未来》骇客时空人类有未来么？答案是否定的。看似辉煌无比的人类文明，在未来某个时刻必然会骤然终止，同时被中终止的还有整个宇宙的文明。：：：：：：：ps:对于没看过的书，起点上的分类，还真是让人头疼啊，乱起八糟的，关键就在于作者和起点编辑想把它放在那里了。随波逐流 -----《随波逐流之一代军师》，异世大陆，军事题材的好文。小说关键字：军师，随波逐流，江哲，大雍，南楚冷石 -----《网游之风流骑士》虚拟网游。关键字：YY网游，神器、美女一个都不能少。书还不错，最关键的是，冷石，是个狠人啊隐为者 -----《网游之天地》虚拟网游。惨淡的人生，必须从彪悍开始！书还不错，比较强大，比较YD。作者的书还有《雷煞》《妖皇》《丹道仙途》《龙神传说》，可惜都没看过，故不做推荐，大家知道下就成了。∩_∩ 本物天下霸唱 -----《鬼吹灯1》，灵异，冒险。远古的文明，失落的宝藏，神秘莫测的古墓， -----《鬼吹灯2》盗墓类作品崛起的标志，第一部，或是说是开创的标志也不过分 =======令注：作者还有《贼猫》和《(忘记了）》作品鱼泪满江; -----《重生混元道》，重生，修真，洪荒，封神。 ps:鱼相忘于江湖，人相忘于道术，若夫天地相忘，则为混元大道。书的前期写的很不错，作者的文笔驾驭能力还是很不错的，就是第一、第二章有点吓人，不过从第三章开始就正常了，书的前期写的大气磅礴中期有一小段个人认为是个败笔，后期同样彰显了作者的强大。值得一看的封神重生书。

希望采纳

北京环球影城，除了**大IP，还藏着什么财富密码？

最近的朋友圈、热搜几乎都被北京环球影城霸占了。

没错，自2001年签署合作意向书至今，被称为年度跳票王的北京环影，终于在9月20日正式开放了。

酝酿了整整20年。

早在未正式对外开放的时候，豆瓣小组上的「北京环球影城小组」，已经有2000多名成员，组内已有不少帖子分享了游玩心得。

这个豆瓣小组，甚至在近一年前就已经成立。

有全球四所环球影城口碑在前，加上网络上铺天盖地的宣传，尽管试运营阶段有不如人意的游玩体验，还是让无数网友狠狠地期待了一把。

9月14日0点，官方售票渠道开放发售。

10秒，销量跃升景区第一，

1分钟，开园当日门票全部售空，

不到半个小时，10万张门票售罄，当日酒店房间订满，两万多元的套房产品也被陆续抢光。

一句“一票难求”，都不足以形容这样空前的火爆程度。

国内主题公园这么多，为什么偏偏北京环球影城如此受追捧？

**照进现实，魔法与现实共舞

环球影城建设之前，已经有了日本大阪、美国奥兰多、新加坡圣淘沙、美国洛杉矶四个环球影城乐园，每一个开业都火爆全球。

如无意外，北京环球影城也将成为接下来很长一段时间的热门打卡点。

哈利波特的魔法世界，变形金刚基地、功夫熊猫盖世之地，好莱坞，未来水世界，小黄人乐园，侏罗纪世界努布拉岛。

7个主题园区，6个**ip，在园内悉数登场。

相比于主打童话风的迪士尼，环球影城迎合的是热爱**的朋友。

在梦里，我们曾梦见自己成为哈利对战伏地魔、或落入惊险的恐龙世界与迅猛龙擦肩。

现在，这一切都照进了现实。

例如，哈利波特的魔法世界园区。

真实的霍格沃兹城堡和霍格莫德巫师村带领我们“穿越了**荧幕”，身临其境地体验一场艰险刺激又妙趣横生的冒险之旅。

霍格沃兹城堡、霍格莫德巫师村、奥利凡德魔杖店，几大经典建筑完全复刻，甚至还还原了桃金娘哭泣的厕所——密室的入口。

在园区内的商店里，等待着被选中的魔杖，原汁原味的选授仪式，会咬人的妖怪法书，味道奇特的黄油啤酒，就在城堡的某一处与游客相见。

挥动魔杖，橱窗里的灯光就亮了起来，魔法的大门缓缓转动，门缝的雾气逐渐向外蔓延；

坐上赫敏指导的飞椅，可以参观魁地奇球赛，进入禁林，开启一场哈利波特……

对于每个哈利波特、变形金刚、小黄人的影迷而言，这些**IP具有难以抵御的诱惑力。

环球影城自然了解这种心情，将影视受众转化为乐园受众是第一步。

多元化、沉浸式的游玩体验，又为游客的游玩目的提供更为丰富的选择。

再加上全球目前最大的环球影城主题公园的噱头，北京环球影城很难不受人喜欢。

融入东方元素的“中国式”环影

虽然北京环影不是第一座环球影城，但确是在拥有千年历史的东方文明古国上建设西方主题乐园的一次大尝试。

为了更好融入中国文化，环球影城打造许多具有东方特色的游乐项目，汇聚了许多中国元素。

脱胎于好莱坞文化的功夫熊猫盖世之地，是全球环球影城唯一中国风园区。

一个世外桃源般的古老之地，一个融合自然与匠心之美的传说之境，一段具有东方色彩的传奇冒险。

翡翠宫、熊猫村、智慧仙桃树，美轮美奂的中国风建筑，颇有几分古风味道；

平先生的面馆，来者会被称呼为“大侠”，熊猫婆婆的私房菜，菜品琳琅满目。

小桥流水、亭台楼阁、丝竹音乐，夜幕之下的“和平山谷”，中国式田园生活拿捏了。

小黄人乐园中的零售店中，打破了次元壁的小黄人十二生肖水杯、T恤，成为了最受欢迎的系列。

景观水系步道设计融入诗歌等传统文化元素，“变形金刚”故事有支“北京巢穴部队”又是跨文化的另一个经典案例。

融合其中的中国元素，无疑是北京环球影城的点睛之笔。

得IP者得天下

“什么时候，中国才能更有自己的环球影城？” 看到环球影城的火爆状况，不少人发出这样的疑问。

在过去二十年里，中国的主题公园得到了前所未有的飞速发展。

2017年，中国主题公园游客接待量增长了近20%，2018年9月起，一年内在中国大陆新建和建设的主题公园就有三百多个。

然而数量多，不代表盈利，更不代表占据的市场份额多。

2016年，王健林豪掷230亿押注万达城，放话“让迪士尼二十年不盈利”。

结果迪士尼筹建5年，一年就实现盈利，万达豪掷百亿，最终却铩羽而归。

截至9月6日，最受欢迎的前十大中秋景区中，主题公园占据半壁江山。上海迪士尼和将开业的北京环球影城名列前茅。

而今年4月，一份“中国特色小镇亡名单”中，其中就有武汉万达**乐园。

这个项目的失败原因被归纳为：

“项目欠缺规划理念，体验环境差，公司管理层不懂旅游市场行情，

在管理上也缺少一个核心领导团队，运作缺少灵魂，娱乐项目过于单调，缺乏刺激性；

衍生产品缺乏品牌知名度和创新的设计， 价格又高出消费者的心理价位。”

这与中国主题公园研究院院长林焕杰对于国内主题乐园不足的看法不谋而合：

“国内主题乐园的不足首先在于品牌。环球影城问世以来，其出品“通杀”全球观众，国内主题乐园则没有这份知名度。

第二点不足表现在价值观输出，环球影城擅长将价值观传递融入**、娱乐项目中，易与游客产生共鸣，这方面国内主题乐园相对薄弱。”

前两点对应的正是品牌和品牌运营，后两点才是投资规模和研发理念的不同。

本土乐园的突围，离不开IP运营，这点其实心照不宣。

万达有IP吗？有，但不够知名，品牌运营没有一点水花。

中国不缺好IP，从经典动画到崛起的国漫，从风靡几代的武侠到走出国门的仙侠作品，可以深挖开发的IP更是层出不穷。

但难，就难在运营上。

反观迪士尼、环球影城等国际主题公园，走的是“主题公园+媒体网络”模式，完整的IP内容开发产业链是生意的本质。

并非简单复制与堆砌IP，而是在实体场景里融入新创意，实现IP的再创作。

也正是这个原因，不仅让迪士尼历近百年依旧富有活力，也为迪士尼乐园筑起高高的门槛和壁垒。

无故事可讲与没有创新地讲老故事一样，最终只能使游客失望离开。

虽然国内主题公园近年来在不断发力， “但仅从产业完善程度以及运营的成熟程度而言，国内主题乐园与环球影城，存在差距显而易见。”

北环球南上迪，本土主题乐园什么时候才能从夹缝中寻求破局？

真说不准。

唯一能确定的是，不管是依葫芦画瓢也好，自己钻研也罢，

只要积极改变，跟上需求，本土主题公园总能消弭这个差距。

参考资料：

21世纪经济报道：等了20年，世界顶级乐园北京开测！情侣1天至少花2000元！过山车排队2小时，海量现场图来了

闻旅：南北“双雄”割据，国内主题乐园市场要“变天”

中信银行信用卡的审批好通过吗？

相信在座的年轻人，尤其是女生朋友们都是非常看重外在颜值的，对于信用卡来说也不例外，中信银行的信用卡一直以“颜值高、权益多”而出名，尤其是中信银行的颜卡系列，卡片设计得非常精致，共有三十多套卡面，分别为情侣系列、生肖系列、态度系列、生活系列和萌物系列。常常有人抱怨说中信银行的信用卡很难申请，自己申请了好几次都铩羽而归。那么中信银行的信用卡到底好不好申请呢？如何查询自己的办卡进度呢？今天咱们一起来了解下！

其实相对于国有银行来说，中信银行作为一所知名的商业银行，只要你的征信不算太差，财产资质也还算不错，一般都是比较好下卡的。而且大家也知道，如果信用卡发卡量达不到一定要求，银行是很难盈利的，现在中信银行就处于赶超发卡量的阶段，每年的发卡任务还是比较重，相对的银行审批就不会那么严格了。只要申卡人满足18-65周岁且具有完全民事行为能力、有一定的经济基础和合法的收入来源以及个人征信良好，无不良的信用记录就可以提交申请了。

说完了中信银行信用卡的基本申请条件后，我们再来了解下如何查询办卡进度，这几种方式都是比较便捷的：

1、电话查询：拨打中信银行的信用卡中心电话：400-889-5558，接通人工客服后，根据提示输入自己的证件号码后进行查询。

2、短信查询：手机编辑短信SQJD+身份证号码，发送到106980095558，就能查询中信银行信用卡申请进度了。不过你发送的短信是要向运营商支付费用的，而中信银行回复的短信免费。

3、网银查询：手机下载中信信用卡专属手机客户端动卡空间，完成后进行登录，点击进入自助服务栏目，然后选择进度查询的菜单即可进行查询。

以上就是小探对中信银行信用卡申办流程的全部介绍了，感兴趣的小伙伴们可以携带好相关资料，前往周边的中信银行网点或通过微信公众号、支付宝、中信银行官网等线上渠道进行申请哦。在申请的过程中如有任何疑问，还可以咨询中信银行的客服进行解答。

<野蛮奶奶大战戈师奶>里面的舅妈是谁演的啊？我想要她的详细介绍

汪琳

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